|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
สถิติผู้เข้าชม
|
ขณะนี้มีผู้เข้าใช้
|
4
|
ผู้เข้าชมในวันนี้
|
888
|
ผู้เข้าชมทั้งหมด
|
5,481,051
|
|
|
|
|
30 ธันวาคม 2567
|
อา |
จ. |
อ. |
พ. |
พฤ |
ศ. |
ส. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
31 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ทุกคนมีคุณค่า
[26 กรกฎาคม 2553 18:52 น.]จำนวนผู้เข้าชม 6872 คน |
|
เวลาที่ใครทำอะไรให้ไม่ได้ดังใจ เราจะได้ยินคนพูดสรุปว่า "ชุ่ย" "ไม่ได้ความ" "ใช้ไม่ได้" แล้วก็มักจะลงความเห็นว่าคนๆนั้นไร้ประโยชน์แล้ว
ข้อสรุปที่เร็วอย่างรีบด่วนและง่ายๆเช่นนี้เกิดขึ้นบ่อยๆด้วยวิธีเช่นนี้เองที่ทำให้ผู้ที่ถูกตำหนิน้อยอกน้อยใจ ลาออกจากงาน หรือไม่ก็กลายเป็นคนมีปัญหา รู้สึกตนเองว่าไม่ได้รับความเป็นธรรม
แต่ถ้าหันมาสำรวจใหม่ งานที่ใช้ให้ลูกน้องไปทำนั้น เป็นงานที่เหมาะสม ตรงความถนัดเขาหรือไม่ รวมถึงการเข้าใจในความเป็นจริงที่ว่า ทุกคนมีความแตกต่างทั้งระดับการศึกษา สิ่งแวดล้อมอะไรต่างๆเหล่านี้ก็เป็นเรื่องที่น่าจะกลับมาดูตนเองใหม่
คนที่ไม่เอาไหนจริงๆนั้นก็คงมีอยู่ตามที่ทำงานต่างๆ ย้ายไปรับหน้าที่การงานใหม่ตั้ง 8 ครั้งแล้ว ก็ยังไม่เอาไหนอยู่นั่นเอง แต่หลักที่ควรคิดก็คือ คนทุกคนมีค่า และไม่มีใครเลยที่จะไร้ประโยชน์อย่างสิ้นเชิง
พูดโดยทั่วไปแล้ว ถ้าเกิดความผิดพลาดบกพร่องขึ้นมาในการทำงาน ควรเพ่งเล็งไปที่การใช้คนให้เหมาะกับงานหรือไม่เป็นสำคัญ
ผมเคยเห็นคนไม่รับผิดชอบ เปลี่ยนเป็นคนเอาการเอางาน เพราะได้เจ้านายใหม่
ผมเคยพบคนขี้เกียจ กลับขยันขึ้น เพราะไปอยู่ในบริษัทที่ให้ผลตอบแทนอย่างเหมาะสม
ผมเคยเจอคนที่ท้อแท้ เบื่อหน่าย เปลี่ยนเป็นคนมีชีวิตชีวา เพราะเขาได้เปลี่ยนหน้าที่การงานใหม่
แนวโน้มที่อันตรายอย่างหนึ่งในการทำงานก็คือ เรามักจะสรุปว่าพนักงานบางคนไม่มีประโยชน์เพียงเพราะว่าเขาทำงานชิ้นหนึ่งได้ผลไม่เป็นที่น่าพึงพอใจ
ความจริงแล้ว เป็นเพราะเราบกพร่องเอง ที่ไม่ได้นำเอาความสามารถที่ดีที่สุดของเขาออกมาใช้ให้เป็นประโยชน์
ปัญหาก็อยู่ตรงที่เราจะใช้คนให้สมคุณค่าของเขาได้อย่างไร...
บทความจาก: หนังสือ ฝ่าคลื่น ฝืนลม
โดย อ.ประสาร มฤคพิทักษ์
"ชาวประมงที่เก่งที่สุดเมื่อเข้าป่าก็อาจจะกลายเป็นคนไร้เดียงสา
และผู้ที่ชำนาญในการเดินป่าเมื่อล่องเรือในทะเลหรือติดเกาะก็อาจจะกลายเป็นผู้ไร้เดียงสาเช่นกัน
คนแต่ละคนไม่เหมือนกัน แต่ละคนมีความสามารถหรือความชำนาญต่างกัน
เราอาจจะดูแคลนใครสักคนว่าไม่สามารถพูดภาษาอังกฤษได้เก่งเหมือนเรา
แต่เขาคนนั้นอาจจะเป็นผู้ชำนาญในภาษาจีนหรือภาษาอื่นๆอีกก็ได้"
|
|
|
|